人权经营

VISION

营造适合工作的企业文化

中长期核心战略方向

1. 通过建立全公司安全保健管理体制预防根本性灾害
2. 通过以沟通及信赖为基础的劳资文化持续化,为创造成果做出贡献
3. 为加强新技术竞争力,培养机电一体化中长期人才
4. 构建可持续发展的灵活、横向的组织文化
5. 运营公正成果指向型人事管理体系
6. 全球健全的组织文化稳定化

Action Plan

  • 员工安全保健

    获得并维持国内所有营业场所ISO 45001认证
    制定环境、安全保健经营方针,加强安全保健

  • 劳动条件

    为了形成灵活的劳动文化,运营时差上下班制、选择性劳动制,将劳动时间和年月差使用率用KPI管理,促进工作和家庭的两立
    通过就业规则、团体协议书等共享劳动条件,透明沟通

  • 劳资关系

    通过改善劳动条件和稳定劳资关系,实现企业发展和职员福利增进
    按季度运营劳资协议会,通过劳资协议会规定劳资协议会的构成和运营所需事项

  • 资历管理

    为培养具备领域最高专业能力和知识的职员,提供多种教育项目,管理个人成果
    每年进行一次个人成果评价,评价结果用于年薪调整、晋升、职务调动/安排等,强化职员的动力

  • 儿童及强制劳动

    不强迫所有员工从事暴力、威胁、监禁等压迫身体或精神自由的劳动
    遵守各营业场所所在国家及地区的劳动标准,彻底禁止儿童劳动

  • 歧视与欺凌

    禁止以性别、年龄、人种、民族、国籍、宗教、残疾、家庭关系、政治倾向等为由,对雇佣、晋升、工资、教育训练等雇佣进行差别对待,尊重职员的多样性。禁止利用性骚扰、排挤、辱骂、恶言等职场内地位或关系等优势,超越业务上的适当范围,给其他职员带来身体、精神上的痛苦或恶化工作环境的行为。