针对国内/外成品车企业，负责树立订单战略以及订单推广业务。另外，为了保持与客户的积极合作关系，进行各种活动。
主要负责通过各种方法分析汽车市场现状，树立每个产品的订单战略，并探讨如何开发具有可销性的新产品/新市场等业务。
主要负责分析汽车行业的技术统合，树立并实行技术开发战略，专利分析与专利注册/管理、研发方面的业务计划树立与研究人力管理等业务。
为了抢先应对汽车产业的市场环境变化与顾客需求，构建合作公司的新车设计先行质量确保体系，通过持续反复的过程检验活动，执行防止同样问题的再发以及无缺陷零件的设计。
在制造产品之前通过电脑模拟实验事先查出产品的问题点，并设定最合适的产品结构与厚度，以此减少试错，提高质量、缩短开发期间等。
量产前通过试制品制作以及设计验证确保信赖性，通过各种恶性条件验证使用寿命极限，事先预防量产以后有可能发生的质量问题。
从产品开发(P1阶段)到生产为止，支持各部门的业务圆满进行，承担CFT的领导工作，使项目能在新车开发日程管理中所定的期间内完成。
负责树立并管理生产活动所需的设备、人员、资材等的运营计划。同时并行着通过树立生产计划、支助质量管理等的生产线管理业务。
材料费/劳务费/制造经费/生产工程等，正确理解购买成本的组成因素，并决定合理的购买单价。
挖掘对于产品生产所需的所有零件，可保证最好的质量以及具有交货能力的企业，并负责购买相关零件。 此外还执行对海外工厂的购买支持业务。
主要负责合理价格及时提供产品生产所需的原辅材料的业务。此外并行着各种设备与模具、检查区等的购买业务。
主要负责通过树立销售计划减少交货时间，以至于能够顺利进行资材采购与及时交货，以及用最少的库存应对客户的物量要求。
为了及时供应海外法人与Global客户的生产所需的产品(资材)，树立订单/采购/库存/出货管理等物流计划，将现场运营状况进行监控，实现准时交货。另外通过合法程序与过程预防国际贸易上容易发生的各种通商问题。
主要负责制作并管理各种工具以至于生产设备可适当运转，通过相关零件管理级预防保全活动使设备能够保持最佳状态，同时减少并改善设备的故障。
主要负责开发各产品的生产所需的的新技术/新工艺，以及进行生产能力阻碍因素所需的工艺改善/增加设备/改造等。
主要负责通过培训、评估、指导，减少合作公司的不良率，通过提高技术力诱导共同成长，持续培养供应商的产品质量水平。
主要负责主管入库零件的质量监视以及量产品的质量评估和管理活动，通过与供应商的不断改善活动，谋求质量稳定化。
主要负责为了提高向客户供货的量产品的质量满意度，构建并管理对内外的质量保证系统，反映顾客的质量要求事项并进行改善。
树立质量的主要战略，通过内部诊断导出问题点，实施不断的改善活动，展开与质量有关的新制度以及质量工具等的适用。
主要负责树立公司的展望与目标以及为了达到目标而树立实行战略与革新等业务。另外分析对内外经济、汽车产业等，预测国际化经营环境，并以此树立中长期战略。
公司的所有活动根据IFRS制定财务报表，为信息用户提供有益信息。另外负责公司的整个会计/出纳业务以及融资/管理业务，有效管理公司的资金流通性。
主要负责铜标准成本及实际成本的计算以及管理，提供有益的成本信息，还对材料费/劳务费/经费等进行整体成本分析以及投资可行性分析等业务。
主要负责通过树立执行经营战略所需的主要任务指标(KPI)，合理分配经营资源，通过持续监控带领全公司达成经营目标。
主要负责通过人力资源达到最佳完成状态，支持职员从进公司直到退休为止能够与公司一同成长。负责招聘/安排新职员，设计/运营高效率的组织，公平的评估/补偿以及正确的组织文化等业务。
以开发成员的力量为目标，企划并运营教育课程。为了提高公司的持续可能性，负责挖掘管理员与职员所需的教育，并有效传播等业务。
基于理解与合作，保持劳资之间的伙伴关系，建立理想的的劳资文化。。
主要负责管理员和职员能够在舒适的环境中工作。负责管理公司资产及设施、管理典礼以及活动，运营各种福利制度等业务。
主要负责树立安全管理政策的‘安全’方面业务以及水质/大气/废弃物测量及管理等，改善现场环境的‘环境’业务。负责测定/分析及改善工作环境，还通过调查肌骨系统疾病有害因素以及保健教育，进行预防职业性灾害的保健管理业务。
主要负责通过开发/支持信息系统进行SAP系统的Customizing与Client/Server程序的管理，以此提高内部用户的满意度，并提高业务生产性。