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工资制度
实行年薪制 : 根据能力与成果给予差别化的补偿
聘用
聘用类型
区分
学士/硕士 新职员
经历/博士
海外优秀人力
类型
经验人才/博士
随时招聘
招聘流程
报名资格
持有4年制大学学士学历以上者 (新职员的情况,包括应届毕业生)
海外旅行无不合格事由者
如果是男性,须服完兵役或免服兵役者
持有以下公认英语成绩者
(毕业于以英语为母语的国家大学者除外)
TOEIC, TOEIC SPEAKING, OPIC, TEPS, TEPS SPEAKING
具备招聘公告要求的经历与资格的人(经验人才招聘)
优待事项
国家有功者子女或国家报勋者
语言能力突出者
持有相关资格证以及业务经验者
职级体系
CL5
部长/首席研究员
CL4
次长/责任研究员
CL3
科长/资深研究员
CL2
代理/主任研究员
CL1
职员/研究员(4年制大学毕业的新职员)
评估系统
成果(KPI)评估
能力评估
补偿
升职/调配,培训
社内福利制度
子女学费支援
支援职员休养所
实施体检/公司内医务室运营
支援各种礼金以及红白事物品
运营通勤大巴
运营公司内部食堂及小卖部
支援野游会费/爱好补助费/夏季休假费/车辆油费
各种福利设施(健身房/淋浴室/职员休息室/房顶花园等)
节日/公司创建纪念日/生日赠送商品券
公司内奖励制度
最优秀/优秀职工奖
模范职工奖
长期持续工作奖
其他 : 满勤奖、生产性提高奖、无灾害安全奖、提议奖、节省成本奖等
休假制度
年/月休假
夏季休假
长期持续工作者奖励休假
企业文化
提倡称赞文化 : 称赞优惠券制度、称赞大拇指
运营任职员义工团及活动
强化与部门长沟通渠道
共同教育
核心价值教育
公司的所有成员必须保有且要实践的PHC集团的共同核心价值教育
新入职员教育
学习公司早期生活所需的基本知识与商务礼节
领导能力教育
委员/组长级的各职别领导能力教育
指导教育
业务早期稳定化所需的指导教育
个人力量教育
通过读书函授/网络学习课程进行提高个人能力教育
职务教育
社内集体教育
通过社内讲师对职务能力与知识进行系统性教育
社外教育
利用外部教育机构,系统进行职务能力与知识教育
国际化教育
海外法人长培养教育
海外法人经营所需的企业经营(MBA)以及国际化能力教育
驻在员教育
帮助能够早期适应新环境并成功完成业务
语言教育
为了提高国际型力量支助外语学习以及语言考试费
教育培训体系图